解決鋼廠與所在城市發展定位沖突的幾種典型模式

　重鋼長命新區是在淘汰重慶市原有690萬噸鋼鐵產能(涵蓋原重鋼大渡頭廠區產能)的基礎上建設的，于2011年九月全線建成投入生產，產能規模600萬噸。重鋼長命新區按節能環保和循環經濟理念建設，總圖布局緊湊密切合理，噸鋼物流運量比僅為1:3.5，噸鋼占地平面或物體表面的大小0.65平方米;品種結構獨特的風格性強，專用船板已占那里面厚板產量的90百分之百以上，成功實現了裝載量30萬噸級以上船只所需鋼板全規格供貨;噸鋼綜合能耗低于600公斤標煤，噸鋼耗新水低于3立米米

二次能量物質所有成功實現高效回收利用，自發電量占總耗電量比重達63.5百分之百以上，尤其是充分利用日光能等新式保潔能量物質，進一步減低了廠區生存能耗。重鋼在進展鋼鐵主業的同時，還積極培養進展背景產業和礦山資源綜合利用等重點非鋼產業，已經變成集團新的效益提高點和關緊減少虧損渠道。
　　攀鋼西昌釩鈦資源綜合利用基地于2011年十二月竣工投入生產，現已形成16萬噸釩渣、1.88萬噸釩制品、400萬噸鐵、390萬噸鋼、370萬噸熱軋材的年勞動能力。項目立腳于釩鈦資源的綜合利用，建有專門的提釩出產線和釩制品出產線，同時重視節能減排和循環經濟，認為合適而使用了全閉合料場、加熱使黏結全脫硫、二次能量物質利用、水重復利用、日光能照明等一系列節能環保處理辦法。

到現在為止，項目出產運行已基本牢穩，大多工藝技術指標達到或優于預設指標，鐵水提釩率超過95百分之百，但因為受市場需要不景氣、產能施展不充足、精密細致化管理程度不充足等因素影響，未能成功實現贏利。李忠娟在調查研究中要求，攀鋼集團要充分施展其資源尤其是釩鈦資源的優勢，不斷增長產品附帶加上值，增強出產運營管理，早早兒成功實現項目贏利目的;同時要接著增強節能環保處理辦法，滿意西昌市的進展定位要求，成功實現與城市的配合得當并存。
　　2008年以來，為解決污染物排放對城市空氣背景品質影響，成功實現與唐山市友善并存，唐鋼著手大力推進節能減排各項處理辦法，已經獲得顯著功效。幾年來，唐鋼積極淘汰滯后產能，從源頭解決耗能和污染問題，并對拆掉地區范圍所有施行美化綠化，廠區美化遮蓋率已達到50百分之百以上;投資26.8億元實行了一系列節能減排技術改造項目，大幅度減低了能量物質耗費和污染物排放，成功實現了二次能量物質的高效利用，噸鋼綜合能耗570公斤標煤，煙粉塵排放0.62公斤，自發電比例61百分之百以上，可再生資源利用率達到100百分之百;建成了華北地區最大的城市中水與工業廢水處置核心，唐鋼南區從業內率先成功實現工業水的源頭所有認為合適而使用城市中水，并形成了供應周邊工業區公司的有經驗。唐鋼是河北省首批開放的工業旅游公司，其公司形象已經變成唐山市一道兒亮麗的景致線。
　　在調查研究后的局部鋼鐵公司座談會上，李忠娟表達，以首鋼為代表的跨地區范圍遷移、以重鋼為代表的地區范圍內遷移和以河北鋼鐵集團唐鋼為代表的原廠區節能環保改造代表了城市鋼廠解決與存在的地方城市進展定位沖突的幾種典型標準樣式。實行遷移的城市鋼廠要兼顧公司資金技術實在的力量、搬入地的區位優勢、搬出地的產業繼續、遷移公司的有經驗提高、有剩余擔任職務的人的妥善安排處置等因素，因為這個，在“十二五”計劃《概要》中提出有序遷移城市鋼鐵公司。

我國很多城市鋼廠中只有少局部公司具有遷移條件，更多的城市鋼廠應該學習唐鋼經驗，推進結構調試，淘汰滯后產能，鞏固節能減排，進展循環經濟，增長管理水準，施展社會形態功能，盡力盡量成功實現與存在的地方城市的配合得當并存。
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