42CrMo無(wú)縫鋼管產(chǎn)品采購(gòu)管理優(yōu)化專業(yè)知識(shí)

采購(gòu)不僅是42CrMo無(wú)縫鋼管產(chǎn)品定價(jià)與付款的問(wèn)題，還包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認(rèn)為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為42CrMo無(wú)縫鋼管產(chǎn)品設(shè)計(jì)是公司內(nèi)部的事情，其實(shí)不然。采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計(jì)，其結(jié)果是42CrMo無(wú)縫鋼管產(chǎn)品雖然滿足了客戶的需求，但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、42CrMo無(wú)縫鋼管 生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)，提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本。這是戰(zhàn)略采購(gòu)在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟，在將“物料采購(gòu)數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個(gè)影響42CrMo無(wú)縫鋼管產(chǎn)品采購(gòu)成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后，就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。

A、通過(guò)電子商務(wù)降低采購(gòu)成本；

B、通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，來(lái)合理安排采購(gòu)的頻率和批量，降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

C、優(yōu)化生產(chǎn)-采購(gòu)界面的流程，減少操作環(huán)節(jié)。

事實(shí)上42CrMo無(wú)縫鋼管供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的，以直接或間接的形式包含在價(jià)格中，企業(yè)只有將其細(xì)分，選擇所需，才能降低采購(gòu)總成本。

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